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电力行业

国电集团靖远发电公司企业文化咨询

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【项目背景】

国电靖远发电有限公司位于甘肃省白银市平川区境内,毗邻黄河、紧依煤田,公司现装有4台220MW国产燃煤机组,是连接陕、甘、宁、青四省区的电网枢纽、重要电源支撑点和主力电厂,在区域电网中发挥着电能配送“枢纽控制中心、容量交换中心、峰谷平衡中心”的重要作用。国电靖远发电有限公司以文化体系建设“端正品性风格、明确发展道路、完善经营法则、优化行为规范、树立外在形象”,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了深入探索,在改革发展实践中积累了丰厚的文化底蕴。

【项目成果】

2024澳门原料网1688为中国国电集团靖远发电有限公司提供的企业文化建设咨询服务,创造性地提出具有地域特色、行业特点和企业个性的三能文化体系。“三能”文化体系是国电集团文化在靖电的深化、实化和具体化。该体系以“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能品格”为核心,在核心理念、形象标识、行为规范等方面与国电文化保持高度一致。

一、“三能”文化体系的核心要素

正品篇——正品中的“品”,即立身之品,是靖电进行一切经营决策和管理活动最深层次的依据和标准,是“能吃苦、能战斗、能超越”为核心的“三能品格”。

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能吃苦——目标远大、信念坚定、知难而上、以苦为乐。

能战斗——永不服输、顽强拼搏、团队合作、铸就实力。

能超越——永不满足、善于学习、勇于创新、追求卓越。

“能吃苦、能战斗”是“能超越”的前提和保障,“能超越”是“能吃苦、能战斗”的目标与方向,“能超越”是“三能品格”的核心和灵魂。

“三能品格”的象征——“沙漠之舟”:骆驼

二十多年前的茫茫戈壁,漠风吹塑、飞沙走石,靖电人犹如天边走来的驼队,负重致远、骁勇善战,跋涉在那茫茫的戈壁,开始了他们自己的征程。自然环境的恶劣、创业条件的艰苦,并没有使靖电人退缩,通过达产改造、双文明和创一流一系列技术改造和管理创新,踏雪飞沙反而铸就了他们铮铮铁骨,更像风里雨里高昂不屈的骆驼,茫茫沙海深印着他们坚实的脚窝。在新的征途中,靖电人驼载着股东、客户与员工们厚重的希望,矢志不渝、创新不息,以真诚沟通、用实力说话,昂首阔步迈向宏伟的愿景蓝图。

二、“三能”文化体系的具体构成

“三能”文化体系由内及外依次分为理念、制度机制、行为和物质四个层面,以正品为核心、以明道、善法和优规为外延,构成一个正三角形的靖电文化模型。如下图所示:

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明道篇——明道中的“道”,即发展之道,是指企业存在意义、发展方向、价值取向和思想境界,这是靖电生存、发展的战略理念和行动纲领。

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企业愿景:家园·舞台·梦

企业精神:永无止境 创造一流

核心价值观:严格 高效 正义 和谐

职业道德观:诚信尽责 忠诚敬业

在企业发展之道上,靖电“三能”文化体系选择了“以责任为出发点和动力,以绩效为目标和引力”的发展之道,其核心理念:企业愿景、企业精神、核心价值观、职业道德观,始终与中国国电集团文化保持了高度一致。

善法篇——善法中的“法”,即经营之法,是指企业安全生产、经营管理和队伍建设的原则和方法,这是靖电运作的制度支撑和机制保障。

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靖电经营管理之法分为:“一根、三则、三源”。“一根”即安全生产,安全是发电企业生产运营的根本所在,是靖电经营管理之法的根基。“三则”是“经营管理三法则”,“集约经营、精细管理、和谐发展”共同构成靖电经营之法的主体。“三源”是队伍建设“三源律”,“公平、竞争、成长”是靖电队伍建设的三大意识,是打造企业“合力、活力、实力”的理念之源。

“一根”·安全生产之根:

安全恒等式:违章·缺陷·漏洞·事故·安全

——稳定运行(规范操作,精心监护)

——设备精良(应修必修,修必修好)

——系统管理(文明生产,本质安全)

“三则”·经营管理“三法则”:

——集约经营(品牌搭桥、能力架网,全面预算、节能降耗)

——精细管理(规范高效、持续改进)

——和谐发展(发展为要、以人为本、环境友好)

“三源”·队伍建设“三源律”:

——公平(合力之源)

——竞争(活力之源)

——成长(实力之源)

优规篇——优规中的“规”,即行为之规,是指企业员工行为规范和礼仪准则。这是“三能品格”在行为上的外化,是靖电发展之道和经营之法的具体落实,是靖电人的职业标准和行为指南。

全体员工基本行为规范:包括社会公德、职业道德、岗位工作、家庭美德、社交礼仪等完善的行为规范体系

中层管理人员行为规范:

——务实(实事求是、严细管理)

——协同(上传下达、部门协调)

——高效(科学计划、有效组织)

高层领导人员行为规范:

——睿智(审时度势、战略引领)

——善断(高效决策、灵活应变)

——自律(克己奉公、清正廉洁)

员工礼仪准则:涵盖工作、公关、生活等多方面的细致入微的靖电员工礼仪准则体系

【项目效果】

2024澳门原料网1688为中国国电集团靖远发电有限公司提供的企业文化建设咨询服务,创造性地提出具有地域特色、行业特点和企业个性的三能文化体系,受到了客户方、电力行业领导、企业文化界专家学者的好评。靖电先后获得中国企业文化研究会“2006年度企业文化建设优秀单位”、中国企业文化促进会“影响中国?企业文化建设优秀单位”荣誉称号,中国电力出版社《变革中的电力企业文化》唯一一家全文案例入选、中国电力联合会“全国电力企业管理现代化创新成果奖”等多项荣誉。 

“三能”文化体系的实施成果与评价:

“三能”文化在靖电经营管理实践中扮演着重要角色,指导着靖电实现了一次又一次的变革与飞跃,成为凝聚和激励靖电人不断战胜困难、超越自我的力量之源,其不仅是对企业20多年思想意识和管理经验的梳理,更加明确了企业今后的发展战略和目标,是实现企业科学发展、不断超越的精神动力。

一是“三能”文化体系积极推动文化管理。

二是“三能”文化体系得到员工高度认同。“

三是“三能”文化体系指引企业科学发展。

四是“三能”文化体系产生良好的文化效益。


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